Organisaties bewegen langzaam van performance management naar performance development. Onder andere onder invloed van de krappe arbeidsmarkt en mondige werknemers verandert er van alles. We kunnen competenties en vaardigheden niet alleen gebruiken om mensen te beoordelen, maar vooral om ze zichzelf te laten ontwikkelen. Robin en Ronny laten aan de hand van concrete voorbeelden zien hoe je performance management aan leren en ontwikkelen kunt koppelen.